赖海标到项目开展第一季度清静生产质量综合大检查
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编辑:治理员 | 日期:2021-03-15 |
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3月14日,,,,公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到桂南分公司承建的祥云山河悦项目开展2021年第一季度清静生产质量综合大检查。。。。。
检查现场
赖海标深入项目现场,,,,认真审查项目清静生产及节后复工等情形,,,,详细相识项目施工进度、本钱管控等情形,,,,并查阅了清静生产、施工质量等方面的资料。。。。。
聚会现场
反响会上,,,,赖海标认真听取了检查反响,,,,对项目建设取得的效果给予充分一定。。。。。就下一步事情,,,,赖海标提出四点要求:一是加速施工进度,,,,奋力冲刺一季度。。。。。项目部要严酷落实集团公司“转机制,,,,调方法,,,,抓立异,,,,强治理,,,,重实干”十五字事情目的,,,,严酷落实验工妄想,,,,增强与业主、监理等相关单位的相同协调,,,,全心施工,,,,确保项目建设高效推进,,,,为公司完成一季度各项指标做孝顺。。。。。二是抓好文明施工,,,,确保清静生产。。。。。项目部要严酷落实清静生产责任制,,,,认真落实集团公司清静生产“九项步伐”,,,,增强现场文明施工治理,,,,时刻绷紧清静生产、文明施工这根弦,,,,增强清静意识,,,,始终坚持苏醒头脑,,,,抓实抓细抓好清静生产事情,,,,杜绝清静事故的爆发。。。。。三是增强质量控制,,,,打造精品工程。。。。。项目部要增强工程质量历程管控,,,,强化质量审核,,,,致力于打造精品工程。。。。。要发挥工匠精神,,,,把项目质量放首位,,,,突出项目建设亮点,,,,打造样板工程,,,,树立公司优异的品牌形象,,,,助推公司高质量生长。。。。。四是增强本钱控制,,,,提升盈利能力。。。。。项目部要严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制,,,,增强项目资金治理和商务治理,,,,增强本钱管控,,,,规范使用项目资金,,,,做到细腻化治理,,,,实现开源节约,,,,降本增效,,,,为公司高质量生长做出更大的孝顺。。。。。
公司清静羁系部、质量手艺部、生产治理部相关认真人,,,,桂南分公司相关认真人及项目部治理职员加入检查事情。。。。。
(图文/桂南分公司 韩欢凯)