7月22日，，公司在第三聚会室召开项目本钱管控钻研会
。。。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，，副总司理唐峰，，代财务总监李芝霞加入
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蒙胜益讲话

钻研会上，，就进一步抓好公司项目本钱管控事情，，蒙胜益提出四点要求：一是提高熟悉、统一头脑，，提高全员本钱管控意识
。。。要改变对项目本钱管控事情熟悉缺乏、加入缺乏的现状，，让所有项目治理职员都加入到项目本钱管控事情中来，，做到人人加入本钱治理，，形成协力，，提高本钱管控水平，，把本钱管控事情贯串到项目的每一项详细事情中
。。。二是剖析本钱、做好策划，，抓好本钱管控责任落实
。。。要凭证项目特点，，认真做好项目本钱的剖析和测算事情，，做实做细项目的后预算，，制订项目目的本钱和项目责任本钱，，并将责任落实到人，，明晰权责，，赏罚明确，，调发动工本钱治理的起劲性和责任感
。。。三是认真剖析、增强立异，，增强本钱管控动态控制
。。。要认真剖析项目工程量，，做好质料、装备采购治理事情，，增强本钱管控动态控制
。。。同时，，要立异运用新工艺新手艺，，制订合理的施工妄想，，降低人为窝工铺张
。。。四是相同联动、细密配合，，提高项目本钱管控驾驭能力
。。。要增强相同交流，，相互协作，，实时解决历程管控中发明的问题，，周全提高项目治理水平，，抓好项目本钱管控事情，，真正把项目管好，，管出效益、管出效果
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会上各部分对本钱管控事情举行交流探讨，，并就历程管控中发明的问题提出响应解决的方法和要领，，同时，，对下一步事情举行安排
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聚会现场

公司总部有关职能部分认真人，，部分分公司相关职员加入聚会
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（文/生产治理部  潘乐；；；；；图/办公室  赵智贤）