1月3日下昼，，，公司在四楼聚会室召开2017年度财务决算报表安排会。。。公司总司理欧旨依、财务总监韦桂华，，，以及公司财务处、各二级单位财务科科长及报表体例职员共75人加入聚会。。。唬聚会由财务随处长陈红丽主持。。。

会上，，，欧总司理提出了三点主要指示：一是财务科长作为公司的干部，，，要讲阵势，，，站得高望得远，，，要做到大事讲原则、小事讲气概，，，遇到问题实时反应并解决问题；；二是要增强财务人才步队建设，，，步入2018年后，，，公司生长将处于一连上升期，，，公司财务部分的人才步队需紧跟公司生长的程序，，，增强自身财务知识学习，，，提高财务事情能力，，，提升2018年职称考试通过率，，，扩大人才上升通道，，，同时增强财务专业人才的引进；；三是要多向兄弟单位学习，，，取长补短，，，逐渐由核算型向治理型转变，，，关注一样平常事情中的效益增添点，，，有用使用财务资源，，，降低公司资金使用本钱，，，盘活公司资金池，，，提高公司资金效益。。。

韦总监在会上转达了集团公司金宁运董事长在2017年度集团公司财务决算聚会的讲话精神，，，要求财务职员要认真学习贯彻党的十九大聚会精神，，，认真推行职责，，，做好本职事情；；同时，，，财务事情应为生产谋划效劳，，，既要做好资金后援支持，，，也要做好专业的财务判断和剖析；；要增强财务治理和监视，，，建设健全财务的各项治理制度，，，进一步增强财务规范与营业治理，，，增强财务步队建设及自身营业学习，，，提高营业素质，，，清廉自律，，，不违规违纪。。。

韦总监对公司2018年财务事情提出了进一步要求。。。在会计核算方面：一是各财务职员要增强会计基础事情，，，提高治理水平；；二是要增强财务决算事情，，，周全完成集团公司下发指标；；三是要重视税务治理，，，所有涉税的经济行为，，，都应做好税收妄想，，，财务职员应当具有对新财税政策的敏感性，，，时刻关注各项税收优惠政策；；四是要做到业财融合，，，提升信息化生长；；五是要起劲推进应收账款的清收，，，僵尸项目的盘活，，，账户冻结资金的解冻；；六是要起劲钻研财务共享建设，，，提高财务信息化和工业化的能力和水平，，，多形式分条理增强对财务职员的作育。。。

在资金治理方面：一是要增强融资资金治理，，，稳健资源结构，，，并起劲借助工业基金，，，通过合资模式，，，开展融资事情，，，施展产融连系的作用；；二是要包管资金清静，，，所有账户所有纳入集团的治理，，，任何单位不可私开账户；；三是重大资金支出要严酷凭证“三重一大”决议制度来治理；；四是要增强项目乞贷的清收；；五是要提高资金使用效率，，，通过集团资金池，，，施展资源调剂作用。。。

会上，，，公司财务处对2017年财务决算报表的体例要求做了详细诠释，，，并对公司新宣布的资金治理划定、会计核算规范等制度举行相识读，，，总结了2017年的财务事情亮点与缺乏，，，并对公司全体财务职员在2018年的财务事情提出了新的目的及要求。。。

（公司总司理欧旨依讲话）

(财务总监韦桂华讲话)

（现场聚会全景图）

文/财务处  杨晓莹

图/组织人事处  尹黎