3月30日，
，冶建公司在磐龙府项目部举行2022年项目司理能力提升培训班（第一期）。。公司总司理、党委副书记蒙胜益，
，副总司理唐峰加入并讲话。。

蒙胜益讲话

会上，
，蒙胜益认真听取各分公司项目司理交流讲话，
，详细相识他们事情中遇到的难题，
，并提出针对性建议与意见。。对进一步提升项目司理治理能力，
，蒙胜益提出四点要求：一是开展好“两个年”运动，
，确保取得效果。。“项目治理提升年”“经济效益提升年”是今年的重点事情，
，各人要提高站位，
，凭证公司“两个年”运动计划抓好落实、抓出效果。。二是增强专业知识学习，
，一直提升项目治理能力。。要自动增强专业知识学习，
，认真总结施工中好的履历做法，
，严酷贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，
，一直增强综合素质，
，提升项目治理水平。。要重视优异项目学习交流，
，学习先进的履历做法。。项目治理职员还要会带步队，
，打造高质量综合型项目团队，
，提升团队作战能力。。三是强化项目治理，
，打造更多精品工程。。要落实集团公司“3+1”项目治理机制、清静生产“九项步伐”等，
，做好项目统筹策划，
，增强全历程管控，
，推进标准化细腻化治理，
，确保清静生产稳步推进，
，严控质量匠造精品。。四是增强相同交流，
，实现协同生长。。要重视项目内部交流，
，实时跟踪相关事情落真相形，
，实时发明问题并立行立改，
，协同发力推进项目建设。。要重视与相助方的相同交流，
，相知趣助方的阶段性需求，
，在可行规模内起劲提高效劳水平，
，优化效劳质量。。

聚会现场

唐峰强调，
，项目治理职员要提高站位，
，继续作为，
，坚持问题导向，
，抓重点难点，
，钻研问题、解决现实难题；；；；；要统筹推进清静生产、项目创优、进度履约等事情，
，保质保量交付项目；；；；；要起劲挖掘项目特色、亮点，
，做好创优策划，
，争取创优新效果；；；；；要实时网络资料，
，确保项目实体进度与资料网络同步举行；；；；；要举行质料消耗与预算比照，
，实时发明问题，
，阻止质料铺张；；；；；要熟悉条约，
，吃透图纸，
，按要求严酷施工。。

会前，
，参会职员一同进入磐龙府项目现场举行观摩学习。。

项目观摩

公司人力资源部、生产治理部相关职员、各分公司项目治理职员加入聚会。。

（图文/办公室 黄庭芳）