5月17日，，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益率队到第十分公司合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程、淮北高新区高新手艺工业园及其配套设施工程（一期）项目调研指导事情，，副总司理唐峰加入。。

调研现场

蒙胜益、唐峰深入项目现场，，实地审查合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程、淮北高新区高新手艺工业园及其配套设施工程（一期）项目施工情形，，周全相识项目现在的施工进度情形、下一步施工妄想、施工质量和清静治理以及商务治理等事情。。

调研现场

在合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程现场，，蒙胜益、唐峰与项目施工联合体中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司相关认真人举行了谈判，，双方就深化相助、加速推进项目建设进度、抓细抓实项目历程管控等事宜举行了深入相同交流，，在建设相互信任、协作共赢的治理机制及探索强强联合、优势互补的联合体谋划模式等方面告竣了一致共识，，并对以后的久远相助寄予了希望。。

聚会现场

在认真听取项目部相关事情汇报，，详细相识项目推进中遇到的难题和问题后，，蒙胜益就抓好两个项目的下一步事情提出五点要求：一是增强现场治理，，加速建设进度。。要进一步细化生产妄想，，增强现场施工安排，，加大职员、机械和质料的投入，，在严把质量关的同时狠抓项目建设进度。。二是增强清静治理，，杜绝清静隐患。。要把清静放在第一位，，增强施工职员清静意识，，杜绝现场清静隐患，，严防清静事故爆发，，确保公司清静生产态势平稳。。三是增强本钱管控，，提防资金危害。。要周全提升本钱管控能力，，严酷落实“背靠背”条约条款要求，，抓细抓实清收回款事情，，提防资金危害，，提高项目经济效益，，杜绝“以包代管”。。四是增强商务治理，，细腻历程管控。。要增强危害意识和执法意识，，细化条约、设计、分包、财务危害等管控事情，，周全强化历程结算资料的网络整理，，狠抓条约履约，，有用规避危害。。五是抓好项目治理，，提升治理能效。。分公司和项目部要认真学习贯彻落实《“三力”行动实验意见》，，以“三力”提升行动为契机真抓实干、补齐短板，，扎实做好项目全历程治理事情，，确保项目提质增效。。

唐峰也对两个项目的生产建设事情提出要求，，要严酷落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，，严酷执行公司区外项目治理划定，，狠抓清静文明施工、劳务实名制治理和生产进度，，起劲打造精品优质工程。。

项目现场

合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程，，工程造价1.71亿元，，位于安徽省合肥市庐阳区淮北路与清源路交织口，，包括停车楼、综合调理楼及图纸规模内的室外配套等工程，，工期660日历天。。现在，，项目处于主体施工阶段。。

淮北高新区高新手艺工业园及其配套设施工程（一期）项目用地面积约80.25亩，，共建设5栋厂房及变配电房、消防泵房、门卫室，，总修建面积约为3.31万平方米，，容积率为1.37。。现在，，项目5栋厂房的钢结构主体施工已基本完成，，正在举行围护结构和室外配套工程施工。。

公司清静羁系部、生产治理部、商务治理部认真人，，第十分公司相关认真人及项目部治理职员等加入。。

（图文/第十分公司  田仁钱、思有欣）