6月29日，
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，，冶建公司财务总监陶礼智到桂华分公司开展“现在资金运行保存问题视察及解决对策研究”主题教育专题调研。。。。

现场

调研会上，
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，，陶礼智认真听取了分公司有关资金治理、清欠清收、专项治理、重点项目推进等情形汇报，
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，，并提出解决对策。。。。就怎样开展好下一步事情，
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，，陶礼智提出了七点要求。。。。一是以承接项目扩大资金源。。。。要加大承接使命力度，
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，，起劲开展谋划事情，
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，，推动更多优质项目落地。。。。二是以清收回款增添资金流。。。。要周全抓好清收回款事情，
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，，制订有用的清收步伐，
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，，增强监视和指导，
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，，推动清收事情出效果。。。。三是以多生产值增补资金量。。。。要认真梳理能生产值的项目，
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，，统筹资源设置，
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，，千方百计多生产值，
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，，提高项目效益。。。。四是以控好危害包管清静性。。。。各项目要在源头和历程中做好危害防控，
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，，提高资金危害提防意识，
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，，包管资金流动清静。。。。五是以提高效益节约资金量。。。。要做好资金梳理事情，
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，，增强资金治理，
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，，提升项目效益，
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，，最大限度节约项目本钱。。。。六是以盘活资金提供流动性。。。。要加大资金盘活力度，
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，，起劲增添现金流，
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，，为企业高质量生长提供资金包管。。。。七是以资金平衡坚持稳固性。。。。要增强资金统筹使用，
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，，提高资金周转率，
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，，实现资金良性循环，
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，，坚持资金稳固性。。。。

公司财务资产部、资金治理中心，
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，，桂华分公司相关认真人及相关职能部分职员加入调研会。。。。

（图文/桂华分公司 廖梦宇）