9月14日，，，，，冶建公司副总司理、总工程师廖立波带队到桂华分公司承建的柳州市柳东新区明德中学项目，，，，，开展2023年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前清静生产质量综合大检查。。

检查现场

廖立波深入项目施工现场，，，，，实地审查项目施工进度、清静生产、质量治理等情形，，，，，认真听取检查组检查效果情形汇报。。对项目手下一步事情，，，，，廖立波提出六点要求。。一是抓好“转头看”事情，，，，，落实清静隐患整改。。关于检查组提出的问题要立行立改，，，，，形成事情闭环，，，，，筑牢清静生产防地，，，，，并实验“转头看”检查制度，，，，，让项目部坚持随时迎检的“备战”状态。。二是抓好专项治理事情，，，，，提高清静提防针对性。。要一连推进专项治理事情，，，，，制订好强有力步伐，，，，，把危害提防事情贯串到项目建设的全历程。。三是抓好通病治理事情，，，，，扎实开展“质量月”运动。。要凭证集团公司、公司的相关安排，，，，，以“质量月”运动为契机，，，，，聚焦常见工程质量通病和难点，，，，，推动质量治理水平进一步提升。。四是抓好商务治理事情，，，，，提升项目效益。。要周全增强项目工期、用度签证、历程资料网络等事情，，，，，增强项目工期履约意识，，，，，强化本钱管控，，，，，提升项目效益。。五是抓好生产调理事情，，，，，争创更多产值。。要抢抓当宿世产黄金期，，，，，合理安排各施工工序，，，，，加鼎力大举度推进项目建设，，，，，为周全实现目的使命孝顺实力。。六是抓好事情落实，，，，，增强项目治理。。要坚决执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，，，，，认真开展“三力”提升行动，，，，，进一步提高项目细腻化治理和危害提防意识，，，，，推动项目治理质效双增。。

聚会现场

公司清静羁系部、质量手艺部、商务治理部、物资治理部，，，，，桂华分公司相关认真人及项目部治理职员加入。。

（图文/桂华分公司 廖梦宇）