1月26日，，，，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益带队到基础分公司调研指导事情。。
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聚会现场

调研座谈会上，，，，蒙胜益认真听取了基础分公司的事情情形汇报，，，，详细相识分公司的项目结算事情推进情形，，，，充分一定了分公司2023年各项事情取得的效果，，，，并就下一步结算事情提出四点要求。。
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。一是提高站位，，，，抓出效果。。
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。要重视结算事情，，，，充分熟悉推进结算对清收回款事情的意义，，，，凭证公司的决议安排抓好落实，，，，要做好新旧项目妄想，，，，杜绝以包代管，，，，确保取得效果。。
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。二是增强治理，，，，强化管控。。
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。要建设健全项目治理机制，，，，严酷筛选项目劳务、分包和供应商，，，，注重历程资料的网络完善，，，，项目治理职员要熟悉图纸和相关标准规范，，，，掌握定额套用和工程量计量规则，，，，控制施工本钱。。
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。三是周全谋划，，，，突出重点。。
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。要树立全员商务理念，，，，主行动为，，，，梳理各个项目结算事情现状及债权债务情形，，，，通过个例剖析精准施策，，，，多措并举推进结算事情，，，，做到应结尽结。。
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。四是善于总结，，，，提升能力。。
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。项目治理职员在治理历程中要善于发明问题，，，，并针对问题举行剖析和总结，，，，要坚持通过“科长讲坛”内部培训会推广乐成的治理履历，，，，提升治理职员的素质和能力。。
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公司工程治理部相关认真人，，，，基础分公司主要认真人及相关职员加入聚会。。
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（图文/基础分公司  韦慧娟）