9月2日，，，，，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益带队到桂南分公司承建项目开展2025年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前清静生产质量综合大检查。。。

      蒙胜益一行深入项目现场，，，，，仔细审查了项目重点区域和要害工序的作业，，，，，详细相识了项目施工进度、清静治理、质量管控等情形，，，，，同时询问了项目建设中遇到的难题，，，，，对项目目今取得的阶段性效果给予了一定，，，，，并连系目今形势与项目现实，，，，，对后续事情提出了五点要求：一要强化本钱管控，，，，，提升项目谋划效益。。。项目部要树立全员、全历程、全要素的本钱控制意识，，，，，进一步细化本钱预算，，，，，增强历程管控，，，，，严酷审核各项支出，，，，，深入挖掘降本增效的潜力。。。要重点关注质料采购、装备租赁、劳务分包等要害本钱点，，，，，优化施工计划，，，，，起劲实现经济效益最大化。。。二要前置结算准备，，，，，确保项目圆满收官。。。要高度重视项目结算事情，，，，，将其视为项目后期治理的重中之重。。。要认真、详尽地网络、整理和完善所有结算依据资料，，，，，确保资料齐全、手续完整、逻辑清晰。。。要自动与各方增强相同协调，，，，，提前预判并解决可能影响结算的问题，，，，，为后续顺遂、高效完成结算事情涤讪坚实基础，，，，，包管公司正当权益。。。三要严抓工程质量，，，，，铸就精品工程。。。要始终坚持“质量第一”的原则，，，，，严酷遵守手艺规范和设计要求，，，，，一直完善质量治理系统。。。要增强施工历程中的质量检查与验收，，，，，特殊是对隐藏工程和要害工序的质量把控，，，，，做到字斟句酌。。。四要筑牢清静防地，，，，，包管施工平稳有序。。。项目部要时刻绷紧清静生产这根弦，，，，，严酷落实清静生产责任制，，，，，深入开展清静隐患排查治理事情，，，，，要增强对新进场职员的清静教育培训，，，，，提高清静意识与防护能力。。。五要立行立改问题，，，，，确保检查取得实效。。。关于此次检查中发明的问题和缺乏，，，，，项目部要高度重视，，，，，建设问题整改台账，，，，，明确整改责任人、整改步伐和完成时限，，，，，确保整改落实收效。。。

       反响会上，，，，，检查组就发明的问题提出针对性整改意见。。。

       公司工程治理部、清静羁系部、质量手艺部，，，，，桂南分公司相关认真人及项目治理职员加入。。。