12月19日，，，，冶建公司2025年第四期“项目司理大课堂”在第二聚会室顺遂举行。。。。。本次培训聚焦项目治理智慧与实践，，，，梳理沉淀事情履历，，，，为应对未来挑战积贮专业能量。。。。。

现场

基础分公司文武带来《用哲学头脑提高建设工程施工项目治理水平》课程。。。。。他连系多年项目司理履历，，，，系统教学怎样运用哲学头脑精髓提升项目治理水平，，，，并从“做好人、建好制、搭好台、选好角、立好规、用好权、统盛意、协同进”八大维度，，，，叙述精进项目司理综合治理能力的路径，，，，内容内在富厚、指导性强。。。。。

桂金分公司甘荣茂以《掌握消防知识筑牢现场消防清静治理防地》为题，，，，围绕消防清静规则要求、消防知识、火灾应急处置惩罚、现场消防检查要点及“消防清静四个能力”五大维度，，，，深入剖析现场消防清静的主要性。。。。。授课中连系图文案例，，，，生动叙述火灾类型、消防器材使用规范、灭火知识及火场逃生技巧，，，，有用增强学员明确与影象。。。。。

本次培训内容富厚，，，，适用性强，，，，既增强了项目司理团队的综合治理能力，，，，又提升了消防清静意识，，，，为公司项目治理水平的整体提升涤讪坚实基础。。。。。

培训接纳“主会场+分会场”模式，，，，主会场设在公司第二聚会室，，，，分设南宁、河池、广东、深圳四个视频分会场。。。。。各分（子）公司项目司理、项目主干治理职员共95人加入了本次培训。。。。。

(文/人力资源部  杨春梅;图/综合办公室  陈健明)