冶建公司2026年项目司理大课堂启幕
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泉源：本站 |
编辑：治理员 | 日期：2026-03-09 |
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3月6日，，冶建公司2026年项目司理大课堂开班仪式暨第一期培训在第二聚会室举行，，公司副总司理、清静总监韦克雪加入并讲话。。
开班仪式现场
开班仪式上，，韦克雪连系行业的厘革和市场竞争强烈的配景，，对项目司理提出四点要求。。一是以“一马领先”的勇气，，扛起攻坚克难的硬继续。。要带动冲锋、现场办公、破解堵点。。要狠抓项目细腻化治理，，在本钱控制上精打细算，，在进度推进上争分夺秒，，在质量提升上字斟句酌，，在清静包管上万无一失，，全力包管各项目的落地。。二是以“马不停蹄”的境界，，练就赋能生长的真本事。。要充分使用项目司理大课堂的学习平台，，自动钻研清静治理最新规范、生产手艺前沿动态、本钱管控有用要领、团队建设治理艺术，，起劲生长为懂手艺、善治理、敢继续的复合型项目治理人才，，以过硬本事打造精品工程，，擦亮公司品牌形象。。三是以“龙腾虎跃”的高昂，，凝聚协同奋进的正能量。。项目司理要当好项目团队的“主心骨”与“黏合剂”。。对内要抓好梯队建设，，做到知人善任，，充分引发每位成员的潜能与起劲性；；对外要强化阵势意识与协赞成识，，增强与公司各职能部分以及兄弟项目、相助单位联动，，配合推动项目整体提质增效。。四是以“饮马投钱”的操守，，守住清正清廉的底线。。要时刻坚持敬畏之心，，带动严酷遵守党纪王法与公司各项规章制度，，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线。。要常态化开展项目团队廉政教育，，管好步队、带好班子，，营造风清气正、做事创业的优异情形，，起劲实现“工程优质、干部优异”的双优目的。。
本次培训紧扣春节后复工复产要害节点，，全心设置“清静第一课”“生产治理见告书”两大焦点�？？？椤�。专业讲师首先从人的因素、物的状态、治理缺陷三个维度系统叙述了清静治理的“六个一”的实践要求；；随后通过图文并茂的形式从现场治理细腻化、专业分包规范化、产值报量精准化、劳务治理人性化、物资治理科学化、久其请款流程化、项目业绩档案化等七个维度，，全景式展现了项目细腻化治理的内在要义，，并对各�？？？榕涮鬃柿系耐暾浴⒐娣缎蕴岢隽嗣魅芬�，，为整年项目治理质效提升提供了清晰的行动指南。。
培训接纳“主会场+分会场模式”举行，，主会场设在公司第二聚会室，，设南宁、河池、广东、深圳四个视频分会场。。各分（子）公司分担清静和生产的副总司理、项目司理、项目主干等共135人加入培训。。
(文图/人力资源部 杨春梅;综合办公室 陈健明)