7月2日上午
，，，公司在机关2号楼举行直属项目治理部揭牌仪式！公司党委副书记、总司理蒙胜益
，，，在家向导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、何勇
，，，副调研员刘国江加入。。。。

仪式现场

揭牌仪式上
，，，蒙胜益对公司直属项目治理部的建设体现热烈祝贺！他体现
，，，随着公司承揽项目日益增多
，，，大项目也越来越多
，，，凭证公司现真相形和生长要求
，，，建设直属项目治理部对部分重大项目举行直接羁系
，，，包管项目高标准治理、高质量推进具有主要意义。。。。

在直属项目治理座谈会上
，，，蒙胜益提出四点要求：一是提高熟悉
，，，同心协力把项目治理好。。。。各相关部分要鼎力大举支持直属项目治理部的相关事情
，，，完善有关制度明确职责
，，，包管高效运转、优化治理。。。。二是提高项目治理水平
，，，实现提质增效。。。。直属项目治理部要优化调配各方资源
，，，一直提升治理水平和项目战斗力
，，，确保公司重大项目本钱可控
，，，效果丰富。。。。三是打造项目治理的高标准
，，，出亮点。。。。要落实好集团公司《本钱治理手册》要求
，，，建设商务事情标准化系统
，，，一直提升质量、清静和条约履约等方面的水平
，，，进而提高项目整体治理水平
，，，把项目质量做优
，，，做出亮点。。。。四是合理调配人才
，，，在项目治理中作育人才。。。。直属项目治理部要调配人才、善用人才
，，，助力急难险重项目建设。。。。在项目建设历程中还要注重作育人才
，，，让青年职工在事情中获得磨炼
，，，快速生长为优异项目治理人才。。。。

聚会现场

公司总司理助理以及各相关处室认真人加入。。。。

(文/生产治理处  薛俊麒；；图/办公室  胡志鹏)